經(jīng)典的管理學(xué)體系
260個(gè)重要的“決策場(chǎng)景”
最前沿的管理發(fā)現(xiàn)
哈佛商學(xué)院式的“案例教學(xué)法”
教會(huì)你怎樣對(duì)他人施加影響
最終，讓你“破局而出”
為加強(qiáng)公司管理者的管理能力培養(yǎng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值與自我價(jià)值的全面提升，公司針對(duì)中高層管理干部開展了為期一年的“向大師學(xué)管理”專題培訓(xùn)活動(dòng)。
第一期專題分享會(huì)上，管理干部根據(jù)所學(xué)所悟并結(jié)合實(shí)際工作有感而發(fā)，各抒己見，共享、共進(jìn)、共成長(zhǎng)。
10個(gè)主題分享精彩呈現(xiàn)
楊維星《情緒的價(jià)值》
楊權(quán)《提升產(chǎn)值，重在突破》
陳畢貴《意識(shí)改變行為》
何朝勇《破局》
劉紅艷《互惠合作--離職員工的關(guān)系網(wǎng)》
徐曉霞《視人為人》
張宏《管理誤區(qū)--幸福感》
劉潮宇《我用一個(gè)月時(shí)間破局》
蔡熠東《情緒管理--避免員 工情緒失控的溝通技巧》
宋長(zhǎng)勝《情緒決定結(jié)果》
情緒是第一生產(chǎn)力，管理者要善于控制情緒、使用情緒和傳遞情緒。我們既要利用好外在的積極情緒為我辦事，也要防備因?yàn)榍榫w作出不理智的決策。 離職員工是一個(gè)非常重要的關(guān)系資源。在社會(huì)交往過(guò)程中遵循互惠原則，尊重他人的選擇，用溫暖熱情的心態(tài)與離職員工建立新型關(guān)系，互惠合作，從而突破了“囚徒困境”。 “局”就是你身邊各種資源相互關(guān)聯(lián)、相互作用的狀態(tài)和關(guān)系。通過(guò)正負(fù)資源和無(wú)關(guān)資源的整合和加減，對(duì)負(fù)資源進(jìn)行轉(zhuǎn)化，進(jìn)而優(yōu)化，讓自己找到出路。 要成事，先入局。站在“大師”的肩膀上系統(tǒng)學(xué)習(xí)管理知識(shí)是錦美干部團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)蛻變的基礎(chǔ)，將管理理論、管理方法與工具運(yùn)用于實(shí)踐工作中是提升錦美經(jīng)營(yíng)管理的關(guān)鍵。入局，讓自己成為局中人，在學(xué)習(xí)中“識(shí)局”，在實(shí)踐中“破局”，在“破局”中成長(zhǎng)。
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